6月2日，3499拉斯维加斯线路智能职能部门、矩阵平台绩效工作启动大会在总部大楼5楼国际会议厅召开，公司董事长何清华、总经理付向东、执行总经理夏志宏，公司辅导张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、王剑、熊路广、吴文伟、张爱民等中高层干部近200人参与会议。人力资源部副部长郭美玲主持会议。

全场高唱3499拉斯维加斯线路之歌

    会上，人力资源总监肖伟从绩效查核的启动布景、工作推动、查核规划等方面进行了论述。绩效工作的发展是贯彻执行董事长年度经营工作汇报心灵，践杏装效益优先、员工共赢”的战术准则，成立科学规范的绩效治理系统，客观评价部门业绩，通过营造层层传压、责任共担的治理氛围调带头工积极性，引发部门活力。

人力资源总监肖伟介绍规划

    总经理付向东在讲话中强调：奉行绩效治理工作对公司的长远发展有着极度沉要的意思，进一措施动整个员工的积极性和创造性，以绩效考评了局为导向，提高工作效力，推动工作发展。但愿各部门、各事业部依照本次会议的铺排部署，切实把绩效治理工作抓实、抓稳、抓出功效。

总经理付向东致辞

党委办

行政部

财政中心

工业工程部

环境安全办

互联网推广部

高端营销治理中心

共性技术钻研院

研发治理平台

特种设备事业部营销部

品管本部

商务本部

总裁办

工会办

人力资源部

董事会办公室

      

     董事长何教员指出，绩效查核的主张是为了提高工作效能，强化员工的职业化水平，保险公司决策的急剧下达和执行。职能部门和矩阵式治理平台的KPI查核必须做，且要做到位，大局要越发矫捷。分歧经营体、分歧阶段的查核方式都不一样。今年是3499拉斯维加斯线路“三年两百亿”指标的肇始元年，各人都要怀着责任感，高慢赣注使命感，全力以赴，为实现三年两百亿指标而致力奋斗！

董事长何清华致辞

     

     据悉，绩效工作启动会现场，公司辅导与分管部门掌管人签定绩效责任状，让各人越创造确工作方向、苦干实干、尽职担任朝着公司百亿指标奋进。